江湖上有一个传闻，90%的网上创业公司都会死!这没什么可惊讶，创业公司和人一样，总有生老病死。
假如你参与过一个公司发崛起和衰落全过程，你会发现总有那样一天，从那天开始：从那天开始，公司里的人没激情了，今天做着昨天的事，早上开始等着下班。
从那天开始，公司动不动开会，但事情没人做，效率低下，推来推去不干活。
从那天开始，不相熟的职员之间没办法协同工作，讲理全部靠吼，部门之间和职员之间争执就是比哪个嗓门大，比哪个会耍无赖。
从那天开始，公司里的咖啡机坏了没人修，空调冬季冷夏季热，办公室一片混乱。
从那天开始从2015到2016一轮资本寒冬来袭，这一年很多创业公司破产凋零。
他们过去辉煌过，筹资千万甚至上亿，他们过去获得无数媒体追捧，现在活在那些记忆里。
品途商业评论整理了今年一年的10大明星创业公司失败案例。
谨以此积淀这类漂亮的梦想，也期望给后来者一些启示。
1、神奇百货：盲目扩张，大幅增员死亡时间：2016年7月22日，停止售货。
模式：定坐落于国内首家专注于95后的青少年个性化电子商务平台，依据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高质量高逼格产品。
选品主打95后喜欢的零食、装饰品、书包文具、二次元周围等产品。
筹资记录：2015年获得深圳革新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，神奇百货宣布获得2000万元人民币A轮筹资，本轮由经纬中国领投，真格基金、革新谷跟投。
神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎历程了创业所有该遇见的坑》一文中，对我们的历程进行了深思：A轮筹资后开始盲目扩张，大幅增员，很多用猎头招聘所谓的行业大神、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目拟定策略，在毫无Supply chain经验的时候，涉足Supply chain。
2、药给力：活雷锋式的商业模式死亡时间：5月18日，药给力由于筹资和公司资金重压，1小时送药上门业务已经停止。
模式：O2O一小时送药上门筹资历程：2015年6月获得同渡创投、中国平安、联创策源联合投资的数千万人民币的A轮筹资。
药给力与药房合作，接到用户订单后，由配送职员人肉跑到药房去买药给用户送货上门。
为了吸引用户，售的药比药房还实惠，这无疑是活雷锋式的商业模式。
对于送药行业而言，只须拥有足够庞大的用户量，通过获得药品收益分成来打造商业模式并不困难，但前期吸引用户确需要很大的本钱投入。
药给力的业务中止让不少人开始质疑O2O送药，IDG资本合伙开创者熊晓鸽曾评论过O2O送药这个模式，考量O2O企业第一要考虑其是不是有存在的必要，与租金本钱较高的线下药房相比，线上效率更高中一年级些。
医药B2B可以通过线上来达成，但B2C加价空间比较小，也同样存在包装、运输等本钱，会出现作假行为。
3、大师之味：资金链断裂死亡时间：2016年4月29日，大师之味的公众号发布告别信，宣布破产。
模式：高档餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京打造了24个众包配送站并曾拥有800平米的中央厨房。
筹资记录：2015年8月获得数百万元天使轮筹资。
大师之味以高档外卖切入，以为可以探寻到我们的一席之地。
但脱离了服务、品牌、场景等高档附加值的烘托，高档餐饮渐变伪命题。
大师之味开创者兼CEO范新红在告别信中表示，还没达成盈利，资金就已经枯竭。
大师之味其实有过一次筹资的机会，却因内部缘由而错失。
现金流作为企业的生命线，与之有关的筹资、资金分配，作为企业管理者需要要有预见性，需要提前规划。
4、博湃汽车保养：O2O的伪命题死亡时间：2016年4月5日凌晨，博湃汽车保养公众号发布通知长文《认识这么久，首次说再见》，正式宣布破产破产。
模式：高档汽车O2O保养服务平台。
筹资历程：2014年7月，博湃汽车保养拿到了1000万元A轮投资。
2015年3月底，博湃获得京东、易车1800万USDB轮筹资，投后估值高达六亿USD。
在资本的加持下，博湃汽车保养的扩张堪称疯狂，采取了极端激进的补贴策略，客单价甚至低至1元。
用补贴占据绝对的市场份额，再延伸至产业链的其他部分，达成自我造血。
大潮褪去，O2O被验证是伪需要，博湃汽车保养上门服务本身没收益，随后杀入的高附加值产业链项目让博湃陷入僵局，风险投资收获了博湃汽车保养，同时也成为致使其破产的最后一根稻草，在O2O伪命题下，博湃汽车保养的进步历程获得给其他O2O企业带来一丝警示。
5、美味七7、创始团队离谱死亡时间：2016年4月7日，一纸清算通知开始在美味七七数百名职员间流传。
模式：美味七七曾是亚马逊在华投资的第一家生鲜电子商务，接连启动了自建冷链物流、加工中心等重资产经营模式。
筹资记录：2014年5月获得2000万USDA轮筹资。
美味七七在猝然倒下时暴露出很多内部管理问题，其多名职员则报料，公司高层私设个人公司，与主体公司发起关联买卖套现，甚至在破产前将提供商货款连夜转移到个人公司名下。
一位美味七七的采购部门主管透露，现在美味七七仅水果品类的业务拖欠的提供商货款在400万元左右，加上水商品、粮油等类目及职员薪酬，守旧估计欠款达数千万元。
除去创始团队离谱，美味七七还死在了重资产模式上。
在拿到A轮筹资后，美味七七便开始了野蛮扩张，美味七七一位职员报料，大规模投建线下店，但物流跟仓储设施又跟不上，品控与水平开始直线降低，产生很多投诉不说，就连职员自己买到的水果有时都是腐烂状况。
6、大可乐手机：过度推广死亡时间：3月8日大可乐手机所属的云辰科技公司发微博称中止大可乐手机业务的通知，这意味着大可乐手机公司正式宣布破产。
2016年3月9日大可乐手机开创者丁秀洪发出微博《关于中止大可乐手机业务的通知》，正式宣布大可乐手机创业失败。
模式：京东众筹筹资记录：2013年12月获得数千万人民币的A轮筹资。
大可乐通过京东众筹的模式，一夜之间成为万众瞩目的明星。
仅仅用了25分钟，便众筹了1600万，大可乐3一度开创了众筹纪录。
然而这一好看的众筹背后，推广做得虽好，却没过硬的技术团队，商品销售量未有起色，品牌依旧小众化等。
水平上更是很难保证，出现裂屏问题和电源键不灵，与死机问题，虽然靠众筹博来人气，但商品水平经不起推敲。
此后，大可乐手机渐渐淡出大家视线，再没新产品发布。
7、平安好车：过度补贴，盈利困难死亡时间：平安集团此后也回话称：平安好车已与2月27号正式关闭，部分职员并入平安产险业务。
模式：C2B的模式为切入点进军整个汽车产业链。
筹资历程：2013年3月份，平安集团宣布投资10亿成立平安好车。
平安好车以C2B模式切入需要付出的本钱很大。
面对C端想要集客需要很多的品牌广告，面对B端的激烈角逐，又需要巨额补贴。
单纯的买卖盈利仅仅依赖3%左右的佣金，远远没法覆盖广告，线下店运营，测试，人力等本钱。
而平安好车每一个环节都亲力亲为，所以在现阶段是稳亏不赚，一定是卖得越多，亏得也越多。
平安好车从2013年3月份成立，历程了不到3年的试错，烧完14亿广告后，选择离开二手车交易市场。
二手车买卖低频、分散、缺少诚信，这个行业的O2O的道路越走越重：汽车测试、翻新整备、买卖过户还是要回到线下。
苦心经营二手车电子商务平台，前途未卜。
8、蜜淘网：行业洗牌，角逐激烈死亡时间：早在今年1月份，蜜淘公众号、官方认证微博就已停止更新。
同时，蜜淘坐落于望京SOHO的办公区已经室迩人遐，SOHO前台称蜜淘已提前退租。
模式：海淘品牌限时特卖筹资记录：2014年获得经纬中国的500万USDA轮筹资，2016年3月显示被并购，但京东方面不承认回收的消息。
开创者谢文斌曾公开表示，即使我再融1亿美金，也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过途径与补贴的方法把价格压到非常低，但创业公司没方法如此长期消耗下去。
2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，开始策略缩短，提出韩国免税店定义，专注韩国产品，变得小而美。
但此时跨境电子商务角逐已经刺刀见红，蜜淘网没迎来C轮筹资，资金链断裂已经不可回避。
9、神盾快运：复杂的股权结构吓退了VC死亡时间：2016年1月17日，神盾快运在其公众号上发布通知，宣布中止运营，并进入清算程序。
模式：同城货运平台筹资记录：2015年十月获得西拉姆资产投资的数千万人民币的A轮筹资。
谈起创业失败是什么原因，神盾快运开创者兼CEO张喜龙透露，主如果采取了过于复杂的股权结构，致使VC不敢直接投资，转而向其角逐对手注资，使其错过了最好筹资时期。
同时，公司核心团队缺少物时尚业内人士，致使神盾快运走了不少的弯路。
同城货运是一个低频、个性化程度高，且基于熟人买卖的市场，除去在价格上进行补贴外，网络物流平台一般非常难吸引普通的货主和司机进驻。
张喜龙觉得，行业的补贴风气及其高运营、高投入本钱使其很难支撑下去。
10、盛大游戏：内斗升级殃及管理层 陈天桥系遭清洗死亡时间：2016年1月，盛大集团官方网站发布通知：盛大集团已不再持有盛大游戏企业的任何股份，将全方位转型为全球领先的投资集团。
模式：娱乐游戏中绒集团于2014年9月成为盛大游戏财团成员，即便拥有盛大游戏实质控股权，却一直无意更换盛大游戏的原有高层，直至银泰系空降后，原有格局被彻底打乱。
在获得盛大游戏9.02%股份及34.38%投票权后，2016年4月29日，银泰集团开创者兼董事长沈国军直接任命谢斐为盛大游戏CEO。
6月23日，盛大游戏刚确认，公司副总裁朱笑靖将于日前辞职。
6月25日，有报道称，在谢斐出任CEO仅1个月后，姚立和张瑾即被当场解职，办公室内甚至被贴上了封条。
值得注意的是，姚立、张瑾、朱笑靖3人是盛大集团CEO陈天桥系人物，也就是说，目前陈天桥系无一幸免被清洗出局。
最后，给创业人士的六个建议：1.假如正在筹资，不纠结估值，能拿钱快点拿，落袋为安。
2.确保手里有不筹资也可以平稳运行两年的资金。
3.在自由现金流和利率之间选择自由现金流，在利率和收入规模之间选择利率，在财务安全和增长曲线之间选择财务安全。
4.看重可用于银行贷款抵押的资产，他们在重点时刻可能起到意料之外的用途。
5.假如你正在考虑创业方向，除非你有很强的个人背景，不然应该尽可能防止需要大额资金投入才能启动且需要持续花钱的范围。
6.在经济下行周期，假如你做好了筹备，其他人的危正是你的机。
